八点创业技巧,避免无效创业

作者: 时间:2019-06-11 点击数:

1、借老东家的资源创业

经理人创业最忌讳和老东家对着干,因为失败是必然的,就好像婴儿与成年人为敌,处于婴儿期的创业老板,和已经是成年期的企业对着干,结果不言而喻。所以经理人要出来创业,最好借原老板的资源才能成,或者把原东家做客户,最次也要错位经营,因为唯一能借你资源的就是原来的老板,且给你的资源具备持续商业价值,因此可以形成相对稳固的利益关系。

2、借风投扩展创业规模

风投投资最大的优势就是资金优势,因为,风投的钱会源源不断,创业期间,只要现金流不断,企业就死不了,这是借风投的第一个好处;其次,借风投可以帮自己扩大创业规模,省得自己蜗牛爬墙般缓慢发展;再次,风投代表人会给你带来很多管理资源和信息资源以及经营资源,使创业步入快车道,把自己和风投绑在了一起,把自己和企业的未来捆绑在一起。

3、练就容人的宽广胸怀

当老板很重要的要有胸怀,你得容忍很多事情,再让你难受的事你也得学会自己承受,没有广阔的胸怀,你将会一事无成,尤其是要能够容忍与你不同的人,不当老板可以不容人,当老板就得有胸怀容人。连老板都不能容忍的人,其他人就更不会容忍了。经理人实在忍受不了,可以辞职,可自己当老板却辞不了职,所以,作为一个老板你只能忍,要忍就得有胸怀。

4、习惯于爆发状态工作

创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来,可以把工作当生活,但创业老板必须把工作当工作,把生活当工作,把一切都当成工作,一天24小时处在工作状态,而且是爆发状态,星期天不休息,习惯没日没夜的工作,这叫5+2,白+黑的工作方式,让老板恢复常态,反而不适应。其他人也有爆发工作的时候,但大多是常态工作方式。

5、模仿与创新恰到好处

经理人创业的时候都喜欢干市场没有的,设计新的商业模式,这是大错而特错,创业期要完全创新,尤其是新产品,新模式,一般情况下是不可能成功的。所以创新和模仿的关系要处理好,拿捏的恰到好处,完全创新是绝对不行的,因为,创新一般都是行业领袖才HOLD住的事情,而自己创业,就是在模仿的基础上稍作创新,半仿半新照样可以打出一片新天地。

6、准备创业的后续资金

大多创业者最终都断在资金链上,如果你的商业计划书写得完整详细,你计划花100万就实现了正现金流,那么你至少把这100花完后,才能再募来900万,募不来900万你很可能死掉。如果说,你有1000万,做一100万的创业计划书,那么100万花完后有后续资金支持。那么,至少是你把你的1000万花完后再募集9000万元,这就是创业时资金计划。

7、顽强的创业心智准备

作为一个老板,首先要做好如下心智准备,一是能吃苦,吃得苦中苦;二是经得辱,这个辱不是一般人能忍受的,但老板必须要忍,因为后面还有团队;三是要能忍,忍无可忍也要再忍。我见过一个相当大的老板说:什么叫老板?老板就是妓女,谁叫都得到,妓女还有个下班休假的时候,老板没有下班和休假,休假也在工作,所以我老板是社会下最底层的一块板。

8、选择最佳的创业年龄

什么年龄创业能成功?现实中任何年龄段都有创业成功的。但从概率上来讲,35岁以前创业,成功概率比较高,30岁左右创业成功概率最高,40岁以后创业成功的也有,但一般很难成功,50岁以后就知天命了,也有成功的,但概率趋近于零。创业需要很多要素,但所有要素都要通过健康的身体来实现,创业就是要保持基本的身体健康和持续的充沛的精力。

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