目前来说，国家鼓励小微企业的发展，所以现在成立一个公司很简单，所以小企业随处可见。但是想要小企业能够有所发展，能够屹立不倒，企业的管理也是不可忽视的。那么，小企业管理要注重哪些方面？

小企业管理重点一：是建立一套合理的激励机制

激发员工积极性，让所有人都能成为利益共同体。

小企业管理重点二：组织架构

设立三到五年的目标，老板应该给员工一个愿景和梦想。

小企业管理重点三、工作分析

员工做什么，怎么做应该给详细的工具，员工不迷茫，不手忙脚乱。

小企业管理重点四、薪酬

一套激励性的激励制度能让员工团结一心，做多少发多少钱。

小企业管理重点五、考核

制定考核指标，让员工明白那些问题重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。

小企业管理重点六、晋升通道

员工达成目标之后能有位置上的上升，做到升官发财，一个萝卜一个坑很难留住人才。要给他们希望。

小企业管理重点七、培训体系

可能员工升上来之后能力达不到公司的要求跟不上公司的发展，所以定期的出去培训或者内部培训，提高员工能力。

小企业管理重点八、招聘体系

招错人比招不到人严重更多，对公司造成的损失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企业文化也很重要，还有最重要的一点是老板要懂得放权，多给员工机会。