创业难，难在好的项目，难在好的合伙机制，让员工为自己干等于为公司干，必须建立科学的合伙人制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。让员工懂得敬畏规则，当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。

1.进入机制

入股核心：让一伙人共同为企业操心。

入股命脉：A、必须能独当一面;(不能独当一面，入股就是负担;家人不能独当一面，也不能分股份)

B、必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监)

C、必须带钱、带人(直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股)。

2.退出机制

退出机制的核心就是预防事情的发生命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)。如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心)如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理。

这年头做生意，真的不容易，从选项目，到找人，找资金每一步都不能出错。一步错，步步错。我走访了很多小微企业，50%倒闭的原因是股东不和，归根到底就是利益分配的问题，人心的问题。因此，创业合伙必须有好的合伙制度，否则你的所有努力都将白费。